1. 探访考察a. 在行政级对该团队实行的总体考察；b. 在拾掇级对部分实行的功用考察；c. 在操控级对就业流程及设置细活实行的考察。


2. 察看察看现有设施相识境况。


a. 协助性察看；b. 当心性察看；c. 列出能被再次使用的现有家具及设置清单。


3. 确立建造数据a. 得到完好的根基平面数据（包含建造平面图及结构图）；b. 汇集关联材料（建造的、正史的、社会的）。


4. 整顿汇集所得消息a. 结论已明确的量化数据，包含各建造的尺寸、办公家具和设置的数目、设置的尺寸等。


b. 纪录发端的办公设计定义。


5. 分析数据a. 钻研筹划中的百般关连：就业之间的相互关连，群众以及私密空间的分区、特别声学条件等等。


b. 觉察图面关连，最大限制使用空间；c. 辨认设计和建造的关连（场合、结构的形态）。


6. 分析数据并列表a. 论述设计阶段相关的功用异常；b. 确立设计理念（从社会及审美的角度）；c. 绸缪好关连图或邻接图（展现送上客户或设计师）。